Após mais de cinco décadas de atuação em marketing, em posições de liderança em consultoria, consolidei uma visão crítica sobre os caminhos que essa disciplina vem assumindo nas empresas, sustentada não apenas pela experiência acumulada, mas pela análise consistente das práticas e decisões que orientaram o setor ao longo dos anos.   Houve um tempo em que o marketing era

Nas salas de aula das nossas universidades, o marketing parece elegante. Ele surge organizado em capítulos, estruturado em modelos, sustentado por conceitos claros e citações bem referenciadas. Nos trabalhos acadêmicos, nomes consagrados aparecem com frequência: Philip Kotler, Theodore Levitt, Al Ries, Jack Trout. Os alunos aprendem a citar autores, interpretar teorias e repetir definições clássicas. Tudo parece coerente. Tudo parece

Na empresa, ele era o diretor. Não “um” diretor — o diretor. Aquele que decidia, aprovava, liberava verba, dava o “ok” final. E, como todo bom diretor, tinha uma constelação de amigos orbitando ao redor. Era um tal de “vamos almoçar?”, “passa lá na minha sala depois”, “preciso muito da sua opinião sobre esse projeto”… Uma popularidade digna de influencer

Seu Pedro olhou para a mesa de mogno polido. Aquele tampo de madeira, frio ao toque, fora testemunha de 35 anos de sua vida. Viu contratos assinados, crises superadas, brindes de champanhe e os ocasionais socos de frustração. Mas nenhuma decisão tomada sobre aquela superfície se comparava à que tinha pela frente. Aos 70 anos, o cansaço não era só

No atual cenário de constantes mudanças e alta competitividade, líderes empresariais enfrentam o desafio de acompanhar  a evolução do mercado e manter seus conhecimentos atualizados. A pressão por resultados imediatos, aliada a uma rotina intensa e à multiplicidade de demandas, limita o tempo disponível para reflexão estratégica e desenvolvimento profissional. Neste artigo, vamos explorar os dados mais recentes sobre esse